Comment décarboner le secteur du luxe ?

Fruit d’un savoir-faire marqué par l’exception et inscrit dans le temps, symbole d’un mode de vie et de valeurs uniques, le luxe couvre de nombreux secteurs tels que la mode (Haute Couture, maroquinerie, cosmétique, …), la gastronomie ou encore l’hôtellerie. La plus importante part de cette industrie est représentée par le domaine de la mode.

Côté engagement environnemental, ce secteur est marqué par une prise de conscience tardive mais accrue du changement climatique, avec des premières actions qui témoignent d’une amorce de réflexion et d’initiatives.

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Un contexte économique favorable

Le marché mondial du luxe représentait en 2023 1 500 milliards de dollars à travers le monde. Peu touché par le ralentissement économique, il affiche encore des taux de croissance annuels de l’ordre de 10% et enchaîne les records année après année avec des niveaux de rentabilité se situant entre 19 et 22% en moyenne, faisant fi des effets de l’inflation compte tenu des spécificités de son marché et d’une clientèle moins regardante sur les prix. Cette croissance s’explique également par l’augmentation du nombre de consommateurs et un tournant digital réussi. 

Les maisons et entreprises françaises tiennent toujours le haut du pavé, avec une surreprésentation des KHOL : Kering, Hermès, L’Oréal et LVMH qui représentaient en 2023 plus de 900 milliards de capitalisation boursière dont 400 milliards pour le seul LVMH.

Le marché du luxe est traditionnellement divisé en deux grands segments. Le marché du luxe personnel, qui comprend les accessoires de mode, vêtements, montres, chaussures, bijoux, parfums, cosmétiques, et le marché du luxe expérientiel qui inclut les voyages, hôtels, restaurants, l’ameublement ou encore les produits culinaires, vins et spiritueux.

Si le marché du luxe personnel bénéficie encore de très bons niveaux de croissance, c’est celui de l’expérientiel qui affiche la plus forte dynamique.

La croissance économique quasi continue du secteur du luxe et sa place de choix dans le paysage européen en fait un acteur qui se devra d’être modèle et moteur pour la transition écologique au sein des domaines dans lesquels il évolue. Ce rôle est d’autant plus important que l’industrie du luxe, précurseur, définit les tendances qui influencent par la suite le marché de masse.

Enfin, le luxe semble être un secteur prédisposé pour la transition écologique. En valorisant la qualité des matériaux et savoir-faire ainsi que l’intemporalité de ses produits, il s’accorde en tout point avec le développement de pratiques durables.

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L’impact du luxe sur l’environnement

Estimer l’impact du secteur du luxe sur l’environnement est chose difficile. En effet, comme nous l’avons exposé, l'industrie du luxe est active dans de nombreux secteurs, produits comme services, aux implications variables, souvent difficilement comparables. En l’absence d’études plus abouties menées par les maisons de luxe et par des acteurs indépendants, il est donc difficile de dresser un compte-rendu complet des effets de l’industrie du luxe sur le climat.

A lui seul, le secteur de la mode est déjà extrêmement émetteur. 1,2 milliards de tonnes de CO2 sont émises chaque année par l’industrie textile. Il s'agit du troisième secteur le plus polluant au monde après l’alimentation et l’énergie. D’après la fondation Ellen MacArthur, les émissions de gaz à effet de serre de l'industrie de la mode augmenteront de plus de 50 % d'ici 2030. Si aucune action concrète n’est entreprise, d’ici à 2050, le monde de la mode pourrait consommer un quart du budget carbone mondial.

Conscients de ces enjeux, les groupes prépondérants du secteur du luxe sont à la tête d’initiatives depuis quelques années pour s’aligner sur les trajectoires de réduction des émissions de gaz à effet de serre préconisées par l’Accord de Paris ou encore l’initiative Science Based Targets, et ce notamment pour préserver leur image de marque.

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Une pression croissante des parties prenantes

Le luxe a la particularité d’incarner un mode de vie à part. Les clients qui font l’acquisition d’un produit de luxe souhaitent incarner l’image et les valeurs véhiculées par la marque. De fait, le risque réputationnel face au changement climatique est une véritable menace à prendre en compte par les marques. Le Boston Consulting Group estime que 80% de la valeur d’un produit de luxe est lié à la marque (contre 20% en moyenne pour un produit standard), ainsi il est primordial pour les marques de luxe de défendre des valeurs prônées par leur clientèle.

A l’instar de la pression exercée avec succès sur les grandes marques de luxe dans les années 90 pour abolir l’usage de la fourrure, ces dernières années, la clientèle du secteur évolue dans une direction claire : l’environnement arrive peu à peu au centre de ses préoccupations.

En effet, les millenials (i.e. la génération Y, des années 80 à 90) sont plus concernés par l’environnement que les générations précédentes : c’est une priorité pour 42 % d’eux, contre 37% pour la clientèle moyenne.

Cette préoccupation pour l’environnement s’accentue encore pour la génération Z, qui devrait représenter 15% des achats de luxe d’ici 2025 et 40 % des achats d’articles de luxe d’ici 15 ans, constituant ainsi une cible de choix des acteurs du luxe. Ces derniers devront donc renforcer leur engagement climat afin de préserver leur image de marque, et en faire un argument de poids face à la concurrence.

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Des initiatives intra-sectorielles

Depuis quelques années, le secteur du luxe commence donc à s’engager en matière d’environnement, et la concurrence entre les marques pour renforcer leur image les pousse à innover et à entraîner dans leur sillage les différents acteurs de la filière.

Ces initiatives sont souvent impulsées directement par les grands groupes eux-mêmes qui entraînent avec eux leurs fournisseurs. C’est le cas de Kering, dont le PDG, François-Henri Pinault, a présenté en 2017 le « Fashion Pact » à l’occasion du G7 de Biarritz. Cet accord rassemble plus d’une centaine d’entreprises du secteur de la mode et annonce parmi ses mesures phares la neutralité en émissions de CO2 d’ici 2050, le recours aux énergies renouvelables à 100% d’ici 2030, ou encore la fin de l’utilisation de matériaux issus de l’élevage intensif pour leurs collections.

Plus précisément, le Fashion Pact suit les exigences de la SBTi (Science-Based Target initiative) pour le climat et encourage les signataires à construire leurs objectifs sur les scopes 1, 2 et 3 validés par la SBTi afin d’atteindre le Net-Zero d’ici 2050.

Si le Fashion Pact ne comprend pas de mesures contraignantes, sa présentation devant le G7 en fait un acte fort et moteur de l’engagement environnemental de l’industrie de la mode, mené par les entreprises du luxe.

D’autres initiatives sont encadrées par des organismes tiers. C’est l’exemple de la « Fashion Industry for Climate Action », charte lancée par l’ONU à l’échelle mondiale lors de la COP24 de 2018 à Katowice, en Pologne. Cette charte cible un objectif de réduction de 30% des gaz à effet de serre d’ici 2030 pour ses signataires, et s’appuie également sur la méthodologie de la SBTi (Science-Based Target initiative) pour encadrer la décarbonisation des 43 acteurs de la mode qui se sont actuellement engagés.

Avec près de 200 entreprises de la mode, la Sustainable Apparel Coalition publie chaque année, avec le Boston Consulting Group, un rapport, le Pulse Score, qui évalue les avancées du secteur sur les problématiques environnementales, et donne ensuite les clés pour analyser correctement l’impact d’une entreprise et les étapes à suivre pour le maîtriser.

Les plus grandes marques de luxe constituent ainsi une force motrice de l’engagement pour l’environnement des acteurs de la mode, et offrent un cadre d’évolution au secteur en s’appuyant sur des méthodologies comme la SBTi ou l’appui d’experts du domaine.

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Les principales sources d’émissions carbone

Les matières premières

‍Dans le milieu de la mode de manière générale, la majeure partie des émissions de gaz à effet de serre (plus de 60% du total des émissions de CO2eq) proviennent de deux étapes du cycle de vie d’un vêtement : la fabrication du tissu à partir de la matière première (28%) et le traitement du textile (teintures et finitions, à presque 36%).

Les principaux pays de manufacture dépendant lourdement du charbon et du gaz naturel pour leur production d‘énergie (Inde, Chine), les procédés industriels de fabrication et de teinture du tissu (très énergivores) sont donc fortement émetteurs en gaz à effet de serre. Si le secteur du luxe, qui tend à privilégier la fabrication manuelle dans de petits ateliers d'artisans, contribue moins fortement à ce processus que les acteurs de la fast fashion, il n’en est pas pour autant totalement exempt. 

Concernant les matières premières utilisées, celles servant à faire les fibres naturelles comme le coton ou la laine demandent énormément de ressources en eau, en pesticides (environ 1/4 de la consommation mondiale) et en terres cultivables. Les fibres synthétiques comme le polyester permettent de consommer beaucoup moins d’eau que lors de la fabrication, mais elles rejettent environ 3 fois plus de gaz à effet de serre.

‍En traitant l’industrie du luxe, il est évidemment impossible de faire l’impasse sur le cuir, matériau particulièrement prisé par le secteur pour la confection de nombreux articles (vêtements, accessoires, chaussures, sacs à main…).

Si la très grande majorité du cuir produit au niveau mondial provient des bovins (66%), les grandes marques de luxe valorisent également les cuirs exotiques (reptiles, buffles…) dont la production est souvent plus carbonée que les cuirs classiques, sans co-bénéfices équivalents. Là où le cuir de bovin est souvent un reliquat de l’industrie de la viande, les cuirs exotiques proviennent d’animaux spécifiquement élevés pour leur peau.

Une partie de l’impact environnemental de la production de cuir correspond à celui de l’élevage :

• Émissions importantes de méthane dûe aux bovins, un gaz à effet de serre puissant.
• Déforestation causée par l'expansion des pâturages pour le bétail

Le tannage du cuir est enfin particulièrement néfaste pour l’environnement. Il s'agit du processus de transformation de la peau brute en cuir. Ce procédé, très gourmand en eau, fait appel à de nombreux produits chimiques particulièrement polluants. Selon une étude menée par le Centre de recherche de la Commission européenne, la production de 200 à 250 kgs de cuir tanné au chrome nécessite 1 tonne de peau brute, plus de 500 kgs de produits chimiques et de 15 à 50 mètres cubes d’eau. Les déchets générés par ce procédé sont également extrêmement polluants.

Aujourd’hui encore, plus de 80% du cuir mondial est tanné au chrome.

Le transport

Dans le secteur de la mode classique, le transport ne représente qu’environ 1% de l’impact environnemental d’un vêtement, et la production de la matière première (laine, culture du coton, fabrication de polyester…) représente 15% seulement.

Concernant le secteur du luxe, si les produits sont produits et donc transportés en quantités bien plus limitées, les commandes sont généralement expédiées par avion à leurs clients. Ainsi, la part des émissions de GES liées au transport est nettement plus élevée dans le domaine du luxe de par la surreprésentation du fret aérien, mode de transport le plus émetteur.

Cela concerne le marché du luxe personnel, axé sur les produits mais également une large partie du marché du luxe expérientiel, notamment dans le cadre de vacances de prestige dans lesquelles l’usage de l’avion voire du jet privé font souvent partie de l’expérience.

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L’emballage

Le luxe, même dans son segment personnel, comporte forcément une dimension importante d’expérientiel. Cette expérience se retrouve dans l’expérience d’achat qui doit refléter un sentiment d’exclusivité, depuis l’emplacement et l’aménagement des boutiques, le service associé à la vente et bien entendu le produit… et son emballage. 

L’emballage est un élément essentiel du marché du luxe. Si, dans le commerce classique, le packaging répond beaucoup à des impératifs de transport et de stockage, dans le luxe, l’accent est mis sur l’expérience client et la transmission des valeurs de la marque. Il fait partie intégrante du produit.

L’emballage dans le marché du luxe a fonction d’écrin. Au-delà du risque de suremballage se pose la question des matières premières. La clientèle s’attend à des matériaux de haute qualité. Ces deux éléments ont donc un impact non négligeable dans les émissions carbone du secteur.

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Comment décarboner le secteur ?

Ayant bien compris les grands enjeux auxquels ils sont confrontés et la pression grandissante des consommateurs sur les sujets environnementaux, les grands noms du luxe expérimentent des solutions visant à réduire leur empreinte carbone.

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Maîtriser sa chaîne de valeur

Afin de se prémunir de tout scandale pouvant nuire à leur image de marque, de nombreuses entreprises du luxe se sont saisies d’un autre enjeu majeur du changement climatique : le contrôle de la chaîne de valeur.

Les produits de luxe sont généralement fabriqués à partir de matières rares ou précieuses, et, comme nous l’avons dit précédemment, l’extraction et la transformation de ces matières premières représentent un enjeu climatique majeur pour l’industrie du luxe. Les produits chimiques utilisés pour traiter les textiles par exemple, ont des conséquences graves sur le climat.

Les grands acteurs du luxe se sont donc rapprochés de leurs fournisseurs pour comprendre leur impact environnemental et climatique, et les accompagner dans des pratiques plus respectueuses. 

Kering, LVMH, et Hermès par exemple, ont racheté certains de leurs tanneurs à cette fin et mènent des audits complets de leurs fournisseurs afin de mieux contrôler leur chaîne de valeur. Cet audit a un effet indéniable sur l’impact climatique de ces entreprises, Kering a en effet annoncé que sa stratégie initiée début 2017, qui s’est concrétisée par la réalisation de nombreux audits, a permis une réduction annuelle de plusieurs milliers de tonnes d’émissions de CO2. 

La maîtrise des risques environnementaux passe majoritairement par l’audit des fournisseurs, la maîtrise de la chaîne de valeur et l’optimisation de l’utilisation des ressources. Les grandes maisons de luxe cherchent à définir de nouvelles pratiques durables dans la consommation d’eau, de coton et des différentes matières premières dont l’utilisation ou la production pourraient être interrompues du fait du changement climatique. Kering a lancé à cet effet le programme Clean by Design, dont la première phase s’est conclue en 2017 après un audit impliquant 24 usines de textile collaborant avec le groupe pour optimiser la consommation de ressources, et assurer la continuité de la production. 

Le Contrat de filière Mode et Luxe signé en 2019 par la filière, le Ministère de l’Economie et les grands syndicats français, souligne notamment l’importance d’une traçabilité fiable des produits sur les questions environnementales. Cet enjeu est non seulement un impératif écologique pour ces marques, mais il représente une réelle opportunité pour les acteurs du luxe.

En contrôlant leur chaîne de valeur, en effectuant des audits complets de leurs fournisseurs, les marques peuvent à la fois promouvoir des modes de production plus sobres, mais cela leur permet également d’assurer la pérennité de leurs fournisseurs. Les grandes entreprises, qui disposent de fonds suffisants et qui ont cette vision stratégique, peuvent accompagner les fournisseurs pour les aider à maintenir leur savoir-faire unique, et les aider à innover sur de nouveaux procédés à moindre impact climatique.

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Agir sur les sources et types de matières premières

Concernant la mode, il reste difficile de faire des compromis en termes de matières premières pour les vêtements. La conception reste hautement polluante et cette pollution se poursuit tout au long du cycle de vie du produit. 

Pour cela, des innovations voient le jour afin de remplacer les matières traditionnelles ou réduire leur impact environnemental.

Le procédé de tannage du cuir au chrome tend ainsi à être remplacé par un tannage végétal, beaucoup moins polluant et présentant moins de dangers pour le fabricant et le consommateur.

Certains déchets de production alimentaire bien moins polluants sont ainsi utilisés pour proposer une option végétale au similicuir (raisin, ananas, …) ou à la fausse fourrure (maïs). L’entreprise Bolt Threads propose une alternative végétale au cuir à base de champignons (mycélium) ainsi qu’à la soie, et fournit les plus grandes marques du luxe ou de la mode.

Les maisons de luxe participent elles aussi à la recherche de nouvelles matières, en lançant leurs propres initiatives : Matières à penser de LVMH ou encore Le Materials Innovation Lab de Kering. Ces deux structures ont pour mission de recenser des alternatives durables et respectueuses de l’environnement aux matières premières utilisées par leurs différentes maisons.

Certaines marques ont également pris le pas de l’upcycling. C’est le cas par exemple de Gucci avec sa ligne Gucci off the Grid qui utilise des matériaux recyclés. D’autres marques comme Burberry ou Louis Vuitton ont également lancé des collections visant à développer l’économie circulaire.

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Repenser l’expérience d’achat et le cycle de vie du produit

L’expérience d’achat dans le luxe est l’une des clés permettant de comprendre les niveaux d’émission générés par cette industrie. Il s’agit donc de repenser cette expérience tout au long du cycle de vie du produit.

Mutualiser les modes de transport et réduire la part d’aérien nuira potentiellement au sentiment d’immédiateté recherché par certains consommateurs mais aura un impact énorme sur les niveaux d’émissions de gaz à effet de serre générés pour chaque produit.

Concernant l’emballage, il faudra opter pour des matériaux plus durables et viser à réduire la quantité d’emballage de chaque produit.

Pour réduire l’impact environnemental de l’emballage dans le secteur de la parfumerie, L’Oréal a décidé d’étendre le concept de parfums rechargeables, permettant de réutiliser son flacon. Déjà adopté par Mugler depuis 1992 qui réalise aujourd’hui 40% de ses nouvelles ventes de parfums via recharge, le procédé a été étendu à d’autres marques du groupe comme Armani, Prada ou Lancôme.

Côté cosmétiques, Chanel a développé la gamme N°1 qui s’appuie sur des packaging éco-conçus, allégés et composés en partie de matières biosourcées.

Ces actions nécessitent certes d’éduquer et de responsabiliser le consommateur. Un paradoxe dans une industrie où, plus que jamais, le client est roi et ses exigences font quasi figure de règle. Néanmoins, les attentes des consommateurs ont également évolué et cela s’applique tout autant à la consommation de produits de luxe. Les jeunes générations sont à la recherche de produits et services permettant d’allier qualité et respect de l’environnement. Cette évolution se traduit tant dans le luxe personnel qu’expérientiel avec par exemple le développement d’offres de voyage de luxe low carbon.

Concernant la consommation de produits de luxe, si la seconde main était auparavant un sujet presque tabou dans une secteur où l’unicité et la durabilité sont valorisées par-dessus tout, elle est aujourd’hui devenue une pratique courante. Les friperies de luxe ou la location de vêtement se développent sans pour autant nuire à l’image de marque des grandes maisons. Bien au contraire, grâce à l’essor de la seconde main ces dernières années, le mode de consommation des clients du luxe s’est rationalisé et la clientèle s’est étendue.

Certaines marques en ont même fait un atout comme Stella McCartney qui s’est associée avec la compagnie de revente “The RealReal” afin d’encourager leur clientèle à revendre leurs pièces une fois qu’ils n’en ont plus besoin.

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Intégrer le développement durable dans son mode de gouvernance

Les différentes initiatives et regroupements d’acteurs du secteur proposent des analyses du problème climatique et abordent des solutions pour y faire face. Néanmoins, les grandes maisons de luxe sont souvent pionnières dans le développement de cette vision du changement climatique, elles sont à l’origine du progrès, et elles rivalisent d’ingéniosité et de moyens pour se démarquer.

Parmi les grandes maisons françaises, certaines se démarquent, comme Kering, qui a développé en 2012 un système de comptabilité environnemental complet, l’Environmental Profit & Loss qui permet d’analyser l’ensemble de sa chaîne de valeur.

Le groupe LVMH, de son côté, a mis en place dès 2015 un fonds carbone interne. Celui-ci fixe un prix interne du carbone révisé chaque année et auquel sont soumises chacune des maisons constituant le groupe. Elles contribuent ainsi à ce fonds de manière proportionnelle aux émissions de GES générées par leurs activités. Ce fonds a pour vocation de financer des projets visant à diminuer les émissions de gaz à effet de serre du groupe.

Toujours chez LVMH, Louis Vuitton s’est engagé dès 2012 à travers l’initiative Life 360 qui se fixe des objectifs à date sur la base de 4 piliers, la circularité créative, la biodiversité, le climat et la transparence et a permis ainsi une réduction de 500 tonnes de CO2 équivalent par an.

Ces changements sont portés directement à la direction de ces groupes, qui l’affichent ouvertement comme faisant partie intégrante de la stratégie à long-terme de l’entreprise. Charge ensuite aux marques des groupes de décliner la stratégie en interne. 

Si certaines innovations sont portées par des marques de niche ou des start-up (Clear fashion, qui permet de connaître l’engagement environnemental d’une marque), pour la plupart ce sont les grands groupes qui fixent le cadre et définissent les normes acceptables pour l’ensemble du secteur en matière de changement climatique.

Ces initiatives sont porteuses d’espoir pour la filière, car les grands groupes français innovent en la matière, et proposent des modèles reproductibles pour le reste de la filière. Dans ce secteur, il est particulièrement crucial que ces grandes entreprises engagent la voie, elles disposent d’énormes moyens, et sont capables de développer une vision à long terme (le Comité Colbert par exemple, qui regroupe 82 des plus grandes maisons de luxe françaises, se projette à l’horizon 2074). La myriade d’acteurs de moindre envergure qui composent le reste du secteur, les TPE et PME, bénéficient ensuite des avancées des leaders français. 

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Conclusion

Aujourd’hui, les acteurs du luxe sont largement sensibilisés aux problématiques environnementales, et l’ensemble des parties prenantes collaborent pour avancer sur ces questions. Les grandes maisons se mobilisent aux côtés d’associations et des pouvoirs publics au sein de mouvements, comme la Sustainable Apparel Coalition, la Fashion Industry Charter, le Fashion Pact…

Ces coopérations à l’échelle nationale et mondiale trouvent écho à l’échelle locale, en témoigne le projet Paris Good Fashion, qui regroupe des acteurs du secteur public, privé et associatif, afin de rendre la mode parisienne plus durable. Les Galeries Lafayette, l'Institut Français de la Mode, la Fédération de la Haute couture et de la Mode, la fondation Ellen MacArthur, ainsi que la ville de Paris se sont ainsi associés autour d’objectifs à l’échelle locale : faciliter les échanges entre les acteurs locaux, accompagner les marques intermédiaires et les jeunes créateurs sur les sujets environnementaux, responsabiliser la Fashion Week en utilisant de l'énergie verte et en gérant la fin de vie des matériaux utilisé…

Mais les excès de l’industrie du luxe restent souvent pointés du doigt. Secteur habitué au grandiose et à l’outrance, l’image du luxe souffre de sa visibilité et le secteur doit redoubler d’efforts pour que ses actions en faveur de l’environnement ne soient pas perçues comme paradoxales. Les acteurs doivent donc poursuivre leur transition et repenser leur approche à tous les niveaux afin de s’aligner avec les valeurs environnementales de leur nouvelle génération de clients et incarner le changement.

Si aujourd’hui la plupart d’entre eux se sont fixé des objectifs de réduction de leur impact carbone, en particulier sur leur scope 3, il s’agit d’objectifs en intensité. Ce procédé tend à décorréler leur chiffre d’affaires de leur empreinte carbone, en se concentrant sur l’impact du produit ou service et non de l’entreprise dans sa globalité. Agir sur leur empreinte carbone en absolu nécessiterait de réduire les volumes de production et in fine d’augmenter les prix. Une approche que peu d'industries, sinon celle du luxe, peuvent se permettre en jouant sur l’effet de rareté propre à ce secteur.

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Sources :

• “Global powers of luxury good 2023”, Deloitte, 29/11/2023
• “Le marché du luxe devrait être en croissance de 5 à 7% par an jusqu’en 2030”, CBNews, 15/11/2023
• “Le marché mondial du luxe devrait atteindre une valeur-record de 1500 milliards d'euros en 2023 ; les consommateurs de nouveau en quête d’expériences de luxe”, Bain & Company, 14/11/2023
• “True Luxury Global Consumer Insight 2023”, BCG & Altagamma, 05/07/2023
• “Luxe & décarbonation du transport : les bonnes pratiques pour un calcul des émissions GES fiable et actionnable” Sightness, 08/06/2023
• “En route vers un luxe éco-responsable ? L’industrie fait sa révolution durable”, Forbes, 25/01/2023
• “Produits rechargeables, sans rinçage… comment L’Oréal allège son empreinte carbone”, We Demain, 20/12/2022
• “La filière cuir face à la difficile équation de la transition durable”, Fashion Network, 13/09/2022
• “Analyse du marché de l’emballage de luxe 2021-2026”, Luxus +, 06/04/2021
• “Les chiffres clés du marché du luxe en 2022 - 2023”, Alioze, 11/09/2020
• “Gucci Off the Grid”, Equilibrium (Gucci), 15/06/2020
• “Contrat stratégique de filière Mode et luxe 2019-2022”, Conseil national de l’industrie, 2019
• “Pourquoi la mode est devenue une des industries les plus polluantes ?”, Comme un Camion, 02/09/2018
• “Measuring Fashion”, Quantis, 03/2018
• “A New Textiles Economy: Redesigning fashion’s future”, Ellen MacArthur Foundation, 28/11/2017
• “Comment fonctionne le fonds carbone interne ?”, LVMH, 09/11/2015
• “Best Available Techniques (BAT) Reference Document for the Tanning of Hides and Skins”, Joint Research Centre (European Commission), 2013
• “Future Trends in the World Leather and Leather Products Industry and Trade”, Leather Panel (UNIDO), 2010

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