Lorsque l’on parle gouvernance durable ou responsable des entreprises, le sujet se résume souvent à comment engager ses parties prenantes autour de sa transition : formation et mise en place d’incitations financières pour le top management, sensibilisation des collaborateurs, contraintes plus fortes mises sur les fournisseurs et partenaires, etc.
Si ces mécanismes sont nécessaires et commencent à se déployer dans de plus en plus d’organisations, le fait est que 93% des grandes entreprises sont aujourd’hui en retard sur leurs engagements de décarbonation et que seulement 5% des entreprises ont des plans de décarbonation crédibles.
Face à l’urgence de la réduction de nos émissions carbone, la gouvernance en entreprise doit se mettre au niveau.
➡️ À quel niveau doit reposer le pouvoir de décision sur les leviers de décarbonation à actionner ?
➡️ Sur quelles données et outils s’appuyer pour favoriser la prise de décisions rapide et le passage à l’action concret ?
➡️ Sur quels processus opérationnels s’appuyer pour aligner pour de bon stratégie d’entreprise et stratégie climat ?
➡️ Comment la gouvernance des comités internes doit s'organiser pour mener de front actions concrètes et obligations de reporting extra-financier ?
Au cours de ce webinar mené en partenariat avec EY et donné à l'occasion de l'édition 2023 du Salon Produrable, nous tentons d'apporter des éléments de réponse à ces questions et de donner des exemples d'actions concrètes à mener pour installer au sein de son entreprise une gouvernance accélérant l’action et la transition “faible impact”.
